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集团公司张小斌董事长在2017年工作会议上的发言
2017-03-07

再上新台阶 再创新功绩

张小斌

2017年2月18日

  

同志们:

        2016年我们主动呼应市委、市政府立异驱动、财产兴市、人材强市“三大战略”,施行项目落地、脱贫攻坚、生态环保“三大战役”,在经济新常态下攻坚克难、勇于担任、奋勇抢先,缔造了可喜的成就,交了一份合意的答卷。次要表现在:一是运营目标逾额完成(资产239.82亿元,停业支出9.66亿元,利润8281万元,融资授信96.28亿元);二是项目建立有序促进(总投资89亿元——龙岩大桥霸占困难,部门通车;双永高速北互通连接线8.2千米全线通车;邮政及海关下穿春节前实现通车,保障房及安居房建立11亿元完工、完工亮点纷呈);三是去库存效果较着(面积4.38万㎡、资金3.5亿元);四是安全生产进一步提拔(集团本部、城投公司、安居公司评为优秀企业,一大批项目成为宁静文化工地);五是城发福郡完工建立;六是产业链延长有用打破(参股昆润燃气一体化运营29%股权,建筑工业化20%股权,施工企业获批组建);七是“两学一做”踏实促进,建立政治认识、大局意识、焦点认识、看齐认识,不竭强化党的领导焦点和政治焦点感化;八是党风廉政建设连续进步,当真施行《原则》、《条例》,落实主体义务和监视义务,红土清风·清廉城发进一步夯实。

        本年是城发集团的主要枢纽之年、变革立异之年,必需以新的出发点、新的征程、新的作为,为实现再上新台阶、再创新功绩而努力奋斗。上面我讲二点定见:

        一、研判形势、把握机遇

        1.中央经济工作指出:要持续施行主动的财政政策和妥当的货币政策。要顺应促进供应侧结构性变革、低落企业税费承担、保障民生、兜底的需求。货币政策要连结妥当性,顺应货泉供给方法变革,调理货泉闸门,勤奋流通货币政策渠道和机制,保护流动性根本不变。

        要深化国企国资变革,放慢构成有用制衡的公司法人治理构造,灵敏高效的市场化经营机制。混淆所有制变革是国企改革的主要突破口,根据完美治理、强化鼓励、凸起主业、提高效率。

        2.全省经济工作提出要不遗余力惠民生。踏实抓好为民办实事项目,下大力气补齐教诲、医疗、养老以及城乡建设和生态环境庇护等短板,实在保护社会调和不变,让人民群众有更多的得到感。

        3.全市经济工作提出要抓项目、扩投资。紧扣“有用”二字,以省市重点项目、“五个一批”项目、投资工程包为抓手,凸起抓好重特大项目,踏实促进工程包,实在强化招商引资,进一步扩大有用投资,激起民间投资生机,稳增加,稳财税,稳失业。

        做大做强龙头企业,强化龙头企业树模带头作用,以龙头动员财产会萃提拔。疾速施行一批“短平快”项目,计划建立中长期民生项目。

        抓项目就是抓开展,干项目就是赢开展。2017年项目投资1300亿元,社会固定资产投资2700亿元。

        中国企业家要从三个方面寻觅捕获机缘:一是研讨国度宏观经济政策,理解国家产业政策导向,从政策中觅商机;二是研讨财产技术发展趋向,从技术创新中觅商机;三是研讨竞争对手的走向,想别人所想,发明别人所未发明,做别人所未做,占有市场自动职位。

        “明者远见于未萌,智者避危于无形”。从中央、省市经济会议精神中,开释出的财税政策、货币政策没有大的升沉和方向性的变革,表现积极性和妥当性。而项目投资仍旧是龙岩开展和GDP增加的主要支持和保障。对国有企业变革特别是城发集团立异开展来说是一个优良的罕见机缘,我们一定要扬帆起航、乘势而为,把握机遇、展示作为。

         二、勇于担任,立异开展

        本年要持续根据调解构造、转型晋级、多元开展、提质增效的思绪,凸起变革立异办法,让城发朝着更高质量、更具生机、更有效益、更可持续的标的目的开展。

        (一)运营目标。总资产278亿元,停业支出8亿元,利润6000万元,融资35亿元,总投资63亿元。八月城发福郡实现开盘,东郡要完工建立。力图实现更高、更好、更优的目的。

        (二)变革立异——没有变革就没有前进,假如没有前进,早晚会被裁减。而立异不仅是手艺层面的工作,同时也是体系体例、机制、市场、构造和管理层面的工作。因而变革立异长短常困难的,开端会有阵痛、有风险、有成本,终极要有提拔、有效益、有开展。

        1.变革对外投资协作机制,以混淆所有制作为突破口。产业链上要一条龙,只如果与城市建设管理(计划、设想、监理、施工及市政管理、地下管廊、空间)有关的业务都要到场。在板块上要航母群,跨界跨业,在人的培育教诲关爱效劳上做文章(教诲、医疗、摄生、养老)。

        2.变革用人机制。人力资源具有创造性、无限性、高效性和持续性。一要让拔尖人材脱颖而出;二要引进优秀人才;三要用好人材。打造热情熄灭的团队,鼎力培育工匠肉体。

        3.变革薪酬轨制。一要成立岗亭评价轨制;二要成立岗亭激励机制;三要公道拉开支出差异,奖罚分明;四要构成能上能下,公道活动机制。

        4.立异管理水平。一是明白管理事项;二是流程扁平化;三是实施“走动管理”治理构造病。要出台外派职员管理办法,培育忠实、缔造代价、培养奉献。

        5.立异安全生产羁系程度(三讲法)。一是讲工作任务(事情内容、所在、范畴、运转办法、职员合作、宁静质量目的及分析实例);二是讲风险步伐(宁静风险、质量和工期风险以及掌握步伐);三是讲步伐落实(事情前、事情中、事情后每项步伐的详细施行、指点人、监督人)。

        6.立异企业文化。企业文化是企业保存和开展的主要前提,是企业核心竞争力的死水泉源。要让“智城之上、惠发于民”的价值观“入眼、入脑、入心、入行”。

        7.立异党建程度。对峙党对国有企业的指导,阐扬党组织的领导核心和政治焦点感化。增强党性教诲、目标教诲、警示教诲,严正政治规律和政治端方,建立政治认识、大局意识、焦点认识、看齐认识。严厉《关于新形势下党内政治生活的多少原则》、《中国共产党党内监视条例》的贯彻执行落地生根,始终心存畏敬、手握戒尺,做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,对峙成绩导向,勇于刀刃向内,出力修建不敢腐、不克不及腐、不想腐的体系体例机制,至心做到“对党忠实、勇于立异、治企有方、兴企无为、清正廉洁”。

        同志们:奋斗目标曾经肯定,战役军号曾经吹响。让我们在市委、市政府的刚强指导下,在市国资委、住建局等部分的体贴撑持下凝心聚力、展示作为、变革立异、勇于打破,沉下心、沉下身、沉下力,不竭激起员工做事创业精气神,把开展的宝押在本人身上,撸起袖子加油干。就一定会实现“再上新台阶,再创新功绩”。

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