2979澳门金沙
2979澳门金沙
站内搜索
30019.com 您当前所在位置:首页 > 专题专栏
集团公司张小斌董事长在2016年上半年工作会议上的发言
2016-07-27

把握机遇 提高效率

张小斌

2016.7.23

 

同志们:

        明天我仍是夸大机缘和服从两个成绩。

        一、把握机遇

         机缘是有利于社会发展、事情展开和科学发展观的时机、机会。它的出现有客观缘故原由,必然性以后有必然性和规律性;人在规律性眼前能够充分发挥主观能动感化。要实时熟悉机缘、高度顾惜机缘、擅长抓住机遇。勤于理论,勇于立异,灵敏地辨认才能,科学的想象力,丰硕的常识经历等,是捕获机缘必不可少的前提。

        把握机遇,不是一个空口说,它需求很多勤劳的报酬之支出勤奋,需求找准切入点。如许,当机缘摆在你眼前时不会轻易地把它损失掉。机缘历来都是恩赐给有筹办的人。我借用修建施工上的说法,从点、线、面三个层面阐发现阶段有甚么机缘:

       1、第一在面上。

       1在顶层设想和宏观层面上有《中共中央、国务院关于深化国有企业变革的指点定见》为国企改革指明了标的目的。

       2习近平总书记唆使夸大,国有企业是强大国度综合气力,保障群众配合长处的主要力气,必需理屈词穷做强做优做大,不竭加强生机、影响力、抗风险才能,实现国有资产保值增值。要坚持不懈深化国有企业变革,出力立异体系体例机制,放慢成立现代企业制度,阐扬国有企业各种人材积极性、主动性、创造性,激起各种要素生机。要根据立异、和谐、绿色、开放、同享的开展理念要求,促进结构调整、立异开展、规划优化,使国有企业在供应侧结构性变革中阐扬动员感化。要增强羁系,坚定避免国有资产流失。要对峙党要管党、从严治党,增强和改良党对国有企业的指导,充分发挥党组织的政治焦点感化。各级党委和当局要服膺搞好国有企业、开展强大国有经济的严重义务,增强对国有企业变革的组织领导,尽快在国有企业变革主要范畴和关键环节获得新效果。李克强总理指出:长期以来,国有企业为鞭策经济社会开展、提拔综合国力作出了严重奉献。当前,面临新常态、新形势,要当真贯彻党中央、国务院决议计划布置,结实建立新发展理念,持之以恒鞭策国有企业变革,主动促进成立现代企业制度和完美的法人治理构造,遵照市场纪律,瘦身健体提质增效,裁减过剩落伍产能,以鞭策供应侧结构性变革。牢牢捉住世界新反动和财产变化的机缘,落实立异驱动发展战略,主动开展新经济,依托“互联网 ”和群众创业、万众立异,发扬企业家肉体和工匠肉体,不竭立异手艺、产物与效劳,进步主业的焦点竞争力,鞭策传统产业革新晋级。根据突出重点、标准有序、量入为出、防备风险的要求,愈加踏实有效地促进“引进来”和“走出去”。各地区、各部门要出力废除体系体例机制停滞,完美羁系轨制,主动为国有企业变革营建优良情况。为我们加强了自信心。

        3省里的《施行定见》和市里的《详细施行定见》以及5月26日市委国企改革开展专题会议提出要进一步明白国企的功用定位、地区定位、主业定位;要进一步阐扬国企投资主体、融资主体、建立主体的感化;要进一步成立国有企业现代企业制度;要进一步增强国有企业羁系。为国企改革供给了保障。对此我们必需认真学习,深刻领会,主动开展,勇于变革。

        2、第二在线上。

        我们运营的链条很短,次要在市政、民生以及房地产上,这是我们的短板,但也就是机缘。必需往上下流延长,往左右侧拓展。上游能够做招标代办署理、计划设想,下流能够做停车场、都会管廊、混凝土预泵等以及海绵都会产物(透水砖);右边可做建筑工业化,大概进入第二产业(型企业)、第三产业(服务业—商贸物流、物业);右侧可做准金融、财政公司,以至与民企、私企协作(借鸡生蛋、借壳上市)。假如我们不到场市场竞争,永久没法做优做强做大。

        3、第三在点上。

        城发集团是龙岩第一大国企。市委、市政府信赖,全市群众定心,金融机构垂青,如今必需充分利用宽松的金融政策,主动发力、用力、极力拉长产业链,强大财产群,使城发集团成为经营范围丰硕,经济效益优良可持续发展的综合性集团公司。但从上半年的运营开展来看,我们没有很好地把握机遇,仍是没有打破传统行业,勇敢地跨出拓展和立异的第一步。

       二、提高效率

        服从指耗损的劳动量与所得到的劳动效率的比率,简朴讲就是支出与收益之比。施行力好服从就高,反之则时间长、本钱大、服从低。

        (一)服从不高成绩。

        1、轨制施行不到位。次要表示在:不严厉按轨制处事,失之于宽,失之于软。对一些轨制的落实缺少跟随监视,缺少义务追查,问效评价。有些轨制只是写在文件上,而没有落实到动作上。

        2、自动作为不明显。反应在工作作风上,开辟立异认识不强,才能程度不高。自动作为、想办法、破困难、促开展少,而是被动承受、等候张望、浮在上面多,大概风俗凭经历处事,按老套路事情。对事情闻风而动、不甘人后、勇于担任、勇于卖力更是百里挑一。好比双永北互通连接线建立进度严峻滞后。

        3、处事流程无时限。跟着集团范围不竭扩大,各所属企业、各部门之间业务来往频仍,相互之间缺少相同、和谐,接到质料陈述后没有实时考核,不提出定见,不明确办结工夫(行政部门首问负责制、限时办结制)。好比金融中心B区的电力成绩和谐几回就是迟迟理不清、办不了,影响了B3装修托付验收(行政服务中心入驻有其特别的政治和现实意义),同时也增长了造价本钱(没有人负责任)。别的企业文化推行使用,财政中心组建也相对滞后。

        4、本钱认识不激烈。在项目建设中历程掌握、本钱认识比力差,随便变动、增项比力遍及。项目部又没有停止当真的市场调查,完好的询价机制以及严厉的决策程序,形成本钱不竭爬升。好比金融中心建立就十分较着。别的城发·福郡固然要打造精品工程,主动停止计划优化,但仍是太慢,工夫也是本钱,利润被财政本钱吃掉了。

         5、风险管控不科学。在停止风险评价与管控中,短少系统化、科学性。次要表现在过后管控、无效管控。在对外投资偶然又将风险扩大化、延长化,酿成欠好决议计划、不敢决议计划、不敢担任、不敢卖力、有错失良机的风险(不开展是最大的风险)。好比收买施工企业以及参股型企业公司。

       (二)提高效率

        1、进步轨制的准确性、有效性。工夫就是款项,服从就是生命(深圳)。轨制划定是用来指点事情、标准举动的,假如不适应新的运营开展需求、有碍于变革立异的轨制必需从头完美或从头订定。

        2、建立立刻动作、即刻就办。一要立说立行。要坚定克制事情推委扯皮、服从低下和等靠要的思惟,对看准的工作、议定的事项,要即刻就干、立刻照办,不折不扣、敷衍了事抓好落实,定时间抓进度,按进度抓绩效,按实绩论豪杰。要对峙“昔日事昔日毕”,做到摆设的事情立刻办、主要的事情优先办、庞大的事情稳妥办、艰难的事情设法办、份内的事情自发办,不竭提拔施行服从。二要勇于立异。立异是提拔施行力、加强施行服从的根本途径。进步施行力的枢纽,在于找准中央和下级决议计划肉体与公司实践的分离点和切入点,把施行决议计划的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的施行思绪和具体措施,创造性地开展工作。

        3、加强业务素质。建立一支高本质的干部队伍,是进步事情施行力的决议身分。最主要的是进步四种才能:一是依法治企的才能。要在日常工作中准确使用各项法律法规,加强法制观念和划定规矩认识,根据法定的职责权限和法式履行职责,做到有权必有责,用权受监视、违法受追查;二是岗亭事情才能。必需增强房地产行业业务、财会常识、信息化手艺等很多相干常识的进修,力图成为专业实际踏实、业务妙技纯熟,专业思想火速的专业人员;三是事情立异才能。充分发挥能动性鞭策事情。在实践事情中跟着事情的展开,新状况、新问题不竭呈现,要充分发挥主观能动性,随机应变、量体裁衣地展开立异;四是相同合作才能。建立大局看法,改变思想看法,增强与相干部分之间的相同,互相信赖、相互撑持,以相同化解冲突、以相同增进协作,不竭加强本身的业务才能程度,成为业务手艺专家和工匠肉体。

        4、强化义务担任。义务担任,是领导干部工作作风的试金石。责任意识强,就会在其位、谋其政、行其权、负其责。相反,责任意识不强,事情就很难到位以至缺位。在工作中,尤其是在国企改革关键时期,民气急躁,大事多,艰难多,成绩多,冲突多。在冲突眼前,若没有担任的勇气,缺少担任才能,我们的成绩就不会处理,冲突就不会化解。勇于直面艰难,主动化解各类庞大冲突,做到事不出亡,勇于担任,扎扎实实地鞭策事情,把精神用在抓落实上。不管什么时候何地都要绷紧义务这根弦,积极主动去履职尽责,负担义务。从思想上克制畏难感情、克制悲观思惟,做到知难而退,勇于驱逐应战,勇于硬碰硬,擅长打败艰难,建立主动悲观的心态,连结高昂向上的精神状态,锲而不舍,决不抛却,不达目标誓不罢休。

        同志们,城发集团是企业,我们要根据法式、根据轨制划定干事,但决不要繁文缛节、花拳绣腿,更不克不及有高屋建瓴和衙门风格。在22日深化改革小组集会上提出变革督察事情督使命、督进度、督效果、察熟悉、察义务、察风格。我们要掌握本钱、要掌握风险,但更要提高效率,勇于打破。我们要以激烈的使命感和责任感,遵照发展规律,掌握时期脉搏,勇于担任、勇于立异。城发集团一定会无所作为、大有希望。

        感谢各人!

网站首页 | 联络我们 | 招商协作 | 友情链接
公司地址:福建省龙岩市新罗区华莲路138号金融中心主楼25-26层  邮政编码:364000 
联系电话+86-(0)597-2991210  传真号码:+86-(0)597-2366601 Email:cfjtzhb@163.com
版权所有.2009-2016.龙岩都会开展集团有限公司  闽ICP备08104568号