85058.com js333.com
站内搜索
85058.com 您当前所在位置:首页 > 专题专栏
集团公司修人坤总经理在2016年工作会议上的发言
2016-02-29

结实建立现代企业认识,竭尽全力抓项目创效益促开展 

---在集团公司2016年工作会议上的发言

修 人 坤

(2016年2月28日)

 

同志们:

        明天,我们召开2016年工作会议,主要任务是总结“十二五”及2015年事情,策划布置“十三五”及2016年次要事情,进一步明白目的,落实义务,坚决自信心,主动策划企业转型晋级,片面提拔集团红利才能,鞭策集团连续健康发展。等一下,监事会、住建局、国资委指导和张小斌董事长还将作重要讲话。这里,我次要讲三个方面:

        一、“十二五”及2015年事情回忆

        已往一年,在团体经济下行和房地产行业不尽景气的状况下,集团公司自动顺应新常态,竭尽全力促开展,以项目建立和融资为抓手,放慢商品房去库存,确保公司连续健康发展。至2015年12月尾,集团公司注册资本金4.55亿元,总资产204.1亿元(此中:运营性资产35亿元、准运营性资产34亿元),总欠债110.87亿元,净资产93.23亿元,整年实现停业支出7.06亿元,实现利润总额约7200万元。

        (一)2015年次要事情和效果

        1.突出重点,市政设备项目停顿顺遂

        经由过程落实重大项目义务合成,项目建立踏实促进,停止2015年12月尾,集团合计完成项目建立总投资43.2亿元(不含参股建发上郡及央郡项目)。

        ⑴市政道路项目

        市政项目投资约28.1亿元,完成市委、市政府肯定施行的年度城建项目投资使命。2015年,中心城市骨干路网门路建立共施行项目47个,此中兴业路一期、龙腾北路五期、横山路等6个项目建成投入使用;在建和前期报批项目共41个。双永高速连接线全线征迁事情根本完成,西线段(出发点至龙岩北高速出口)开放暂时通行;龙腾南路二期门路正在抓紧促进B标段征拆事情。

        ⑵保障房、安设房项目

        完工建设项目2个、续建项目19个,完工项目4个,展开前期工作项目15个,共完成投资约14.9亿元。

        保障房项目:完工及续建8879套保障房项目建立使命,次要有:湖东花圃一期、金鸡小区、莲西小区、莲庄小区、西安金融小区、小洋新城、月山小区等10个项目。

        安设房项目:湖东花圃、西安金融小区C地块2个项目完工建立;续建莲庄小区(一、二期)、金鸡小区A、B地块、卧龙小区(一、二期)、小洋新城(一、二、三期)、曹溪美苑、月山小区、双永高速红坊南阳及紫安征迁安置房、纷阳小区、莲西小区、羊古墩安设小区等15个项目;莲东新区F地块、莲西小区北区、龙门镇山背安设新村、西湖园二期安设小区排头安设房等4个项目完工投入使用;湖东花圃、龙辉小区等15个安设房项目前期工作有序促进。

        ⑶代建项目

        一院门诊综合楼托付利用,景冠、警苑小区项目正停止室外景观绿化工程施工;党校迁建项目启动主体工程施工;妇女儿童活动中心项目已完成部门专项工程验收;武警营房项目托付利用;兴业银行G幢正停止配套工程施工;妇幼保健院项目主体构造已封顶,正展开外墙及屋面施工。

        2.强化效益,经营项目效果凸显

        集团公司多措并举,拓展房地产开发项目,出力去库存化,延长产业链,盘活存量资产,取得了较好的运营效果。

        ⑴房地产开发顺遂促进,效益较着。2015年集团房地产开发实现利润3937万元,占集团兼并利润的57.5%。金融商务中心一期A区完成完工验收,顺遂交房,B区及二期H、I幢停止配套工程施工,市财政局、汇金公司、集团公司本部前后入驻,市公积金中心、行政服务中心、人社局、计划局、国税局办税大厅前后肯定入驻,同时连续跟随市建行、农商行等单元的入驻事情。建发上郡二期停止内外墙装修,上郡三期停止桩基施工,建发央郡项目停止外墙装修。胜利竞得龙岩大道东片区A地块,楼面价2950元/㎡,该地块具有较高开发代价,实现房地产项目继续开辟。

        ⑵延长产业链,运营范畴不竭拓宽。集团公司在夯实主业基础上,主动拓展新的投资范畴。按照公司财产和人材劣势,拓展上下流产业链,如:城投公司依托市政项目劣势,与厦门建科院协作开辟透水砖等新型建材项目;安居公司牵头与城投公司配合整合劣势资本,协作组建了利安物业公司;苏区公园公司取得了城市园林绿化施工企业三级天分。

        ⑶盘活存量,不竭提拔运营效益。集团各所属企业群策群力,主动在盘活存量资产上做文章。在相干部分的撑持下,安居公司完成莲东新区F地块公租房与铁山佳苑经济合用房房源互换,估计盘活资金约3.2亿元;城投公司标准资产管理、强化资产运营,盘活公司一些盈余边角代征地、房源等资产;国城置地直面电商打击、实体店运营不景气情况,主动与中城街道协作,建立电商平台并加大中山路硬件革新,提拔资产管理水平;宝晟公司经由过程出租东岳花圃社区用房,进一步盘活相干资产。

        3.强化融资,模式立异效果初显

        集团公司及各所属企业主动使用政策,立异融资模式,调解融资构造,多渠道融资55.29亿元,次要是:

        ⑴集团本部获得流动资金存款3.82亿元,此中厦门国际银行2亿元、华夏银行8000万元、兴业银行7180万元。同时,与兴业银行、华夏银行、浦发银行等签署计谋协作和谈,主动夺取各商业银行各项融资存款优惠政策。        

        ⑵城投公司采纳“理财 委贷”模式,以兴业路一期等6个在建项目向兴业银行委贷10亿元;并采纳设立项目投资基金 委贷相结合的方法,以龙岩火车站北站房片区革新工程为平台,向兴业银行融资到位20亿元。

        ⑶安居公司保障性住房建设项目以当局购置效劳模式获得国开行融资授信额度9.3亿元,按照项目建立进度合时放款。

        ⑷获得地方政府债券资金置换存量债权12.73亿元。

        4.强化宁静,安全生产形势优良安稳

        对峙“安全第一、预防为主、综合治理”目标,结实建立以人为本、宁静开展的理念,根据安全生产目的查核目的使命的要求,环绕“五落实五到位”连续深入开展“企业安全生产标准化三年提拔工程”、“打非治违专项动作”“六打六治”、“安全生产月”、“持续剿灭火患专项动作”等专项举动。在公司部分员工的通力合作下,安全生产形势持续连结优良安稳的态势,集团范围内未发作安全生产人身伤亡有责变乱、未发作消防失火变乱和社会综治变乱。在国资体系2015年度安全生产目的义务查核中,集团本部、城投公司、安居公司、宝晟公司被评为优秀企业。

        5.强化党建,不断完善自身建设

        ⑴踏实展开“三严三实”专题教诲。集团公司党委于2015年6月在领导干部中展开 “三严三实”专题教诲,并将此次教诲作为增强党员干部思想政治建立的一项重要举措来抓。一方面党委书记带头讲党课,其他党委委员分离分担事情在分担部分、挂钩企业上党课,营建进修和践行“三严三实”的优良气氛。另一方面精心组织四次专题进修钻研,经由过程集中学习、互相交换,到达互相讨论、互相进步的结果,同时领导班子成员还深化一线查摆不严不实成绩,展开交心谈心举动,深入分析缘故原由,并订定了详细的整改措施。

        ⑵贯彻片面从严治党新要求。集团公司领导班子结合实际理清工作思路,落实“两个义务”,根据“中央八项划定”、“三严三实”及市委《关于在全市党员干部中改正不良习惯建立清风正气的定见》要求,严于律己、做好楷模,并从规律建立、轨制建立、权利监视、效能监察、进修教诲等动手,踏实促进惩防系统建立。2015年,构造党员领导干部、工程职员廉政说话累计135人次,干部任前说话5次,新员工入职前说话2次,落实领导干部小我私家做生意办企业有关事项陈述46人,职工夫妇以及其他直系亲属在银行从业12人,并作出小我私家廉洁自律许诺; 同时构造纪检、财政、审计等部分对集团公司公车利用、人为表里支出、银行存款账户等方面停止了片面的查抄。国庆等节假时期对公车利用、职员值班状况展开明察暗访。

        (二)“十二五”的次要效果

        1.五年来,集团公司综合气力较着加强。与2010年比拟,集团各项运营目标有较大幅度的增加,至2015年12月尾,集团总资产204.1亿元,比2010年增加385.53%;总欠债110.87亿元,增加533.03%;净资产93.23亿元,增加290.07%;五年来共实现停业支出31.29亿元、实现利润总额2.98亿元。

        2.五年来,市政基础设施等民生项目放慢促进。集团作为城市基础设施建立的主力军,五年累计完成投资约150亿元。城投公司放慢促进中心城市骨干道路网体系构成,有用减缓了中心城市交通拥堵成绩,拓展了都会开展空间。“十二五”时期,中心城市门路建立共施行项目41个,新增门路长度28千米。安居公司充分发挥保障房、安设房建立主力军的感化,完工完成安设房、保障房项目17个,今朝在建及前期筹建安设房、保障房项目16个。

        3.五年来,运营运作才能获得有用提拔。在做好城市道路和保障房、安设房建立等市政基础设施的基础上,充分利用集团公司在房建方面的人材、技术优势,主动开展房地产业,不竭培养和打造新的财产支持。一是凸起房地产主业,实现利润增加。集团公司连续自立开辟了金融中心、龙工大厦、东岳花圃等项目,并与建发房产协作开辟建发上郡及建发央郡项目,为集团缔造了优良的经济效益。“十二五”时期,房地产业共实现利润2.08亿元,占集团兼并利润的69.75%。二是延长产业链,拓宽投资范畴。按照公司财产和人材劣势,勤奋拓展上下流产业链,如:建立贸易公司,参股龙盛包管公司,城投公司与厦门建科院协作开辟透水砖等新型建材。三是建立代建品牌,完美代建机制。集团公司建立以来,先后世建了市二院分院、一院门诊综合楼、妇女儿童活动中心、古田学员楼、武警营房、妇幼保健院及警苑、景冠小区等项目,建立了品牌,完美了代建机制。

        4.五年来,融资事情效果明显。五年来累计融资105.62亿元,为房地产开发、市政根底项目建立及运营性项目拓展供给了强有力的资金保障。

        (三)存在的艰难和成绩

        当前集团和各所属公司开展中存在的艰难和成绩,次要有:

        1.企业发展后劲不敷,红利才能较弱。当前宏观经济形势不尽悲观,房地产市场去库存压力大,对集团当前的消费和运营发生较大压力。跟着水务、水环境两家企业划转,集团除房地产开发及市政基础设施、安设房、保障房建立等主业外,还没有构成别的红利能力强、现金流量大的财产支持。同时,大部分企业提质增效程序不快,开展后劲较着不敷。

        2.现代企业认识还没有建立,危机意识不强。集团及各子公司相称部门员工的责任意识、危机意识不强,主动性不敷。存在大锅饭、推委、收工不着力等征象。相称部门员工潜意识以为,国有企业根本类似于公务员或事业单位,旱涝保收,按月发人为。集团和各所属企业的人事、薪酬管理、鼓励、奖惩制度有待进一步完美,干部、员工能进能出、能上能下的轨制有待完美,现代企业高效、精准的管理认识和风格还没有构成。

        3.可持续融资压力增大。“十二五”和2015年集团及各所属公司融资力度加大,获得较好效果,但在后续可持续融资方面仍旧存在较大艰难:一是运营性资产少,且运营性资产负债率高,典质物不敷,将对后续融资发生较大影响;二是运营性业务比重小,构成的现金流少,发生的增量现金难以满意后续项目融资的需求;三是还本付息压力大。

        4.商品房去库存压力大。当前,龙岩中心城市存量和在建的商品房数目较大,集团及所属企业开辟的金融中心、龙工大夏、东岳花圃及安居公司经济合用房库存总量还很大,给企业运营形成较大的艰难。

        二、“十三五”次要工作思路

        “十三五”时期,集团将紧紧围绕建筑工程范畴、效劳城市经济两个重点,以出力民生、效劳都会、拓展运营、塑造品牌为抓手,不竭促进市政基础设施建立,主动拓展经营项目,塑造城发品牌形象,实现可持续发展和逾越开展。

        (一)“十三五”次要开展目的

        经由过程5年开展,至2020年末,力图实现“311”战略目标:

        1.总资产300亿元,比2015年增长100亿元,年平均增长20亿元;停业总收入30-40亿元;利润总额3-5亿元。

        2.延长建筑工程上下流财产,出力打造集招投标代办署理、设想、施工、监理于一体的企业集团。

        3.近代或参股一家上市(新三板)公司。

        (二)“十三五”时期重点使命

        1.出力民生、促进项目。放慢促进路网建立,重点放慢促进中心城区“一环一轴四纵五横”大框架主干路网的建立革新;出力进步东肖、红坊、铁山、北翼、南翼等新城区组团与主城区的都会干道联络,重点促进大外环通道、龙岩大道高架桥、龙岩大道四期、龙岩大道南段、华莲西路等骨干路网项目建立。按照市住建局摆设,“十三五”时期(2016-2020年)门路等市政基础设施项目方案完工38个。

        2.效劳都会、塑造品牌。一是改良投资方法,提拔红利空间。主动促进都会地下综合管廊及大众停车场等项目建立,完美运作机制。二是积极参与都会片区开辟运营。充分发挥市属国有企业劣势,操纵国度撑持棚户区革新的政策,积极参与东肖新城等片区开辟和棚户区革新,打造城发集团效劳都会、运营都会的品牌。

        3.做强地产,打造一流。整合集团所属房地产公司资产、人材手艺、天分与功绩等资本,做大做强房地产业,打造成为闽西一流地产企业。

        4.延长财产,缔造增量。一是促进建筑工程产业链延长,出力打造招投标代办署理、设想、施工、监理等一条龙财产。二是兼顾集团内部项目资本、业务资本、人力资源,主动促进市政项目建立标准化、工场化。

        三、2016年次要事情摆设

        2016年是“十三五”的残局之年,是集团抢抓机缘、放慢开展的主要一年。无论是内部形势、政策前提、仍是部分撑持,可以说集团处于大有可为的机缘期。集团将根据市委、市政府及市国资委、市住建局的要求,环绕总资产230亿元、停业支出10亿元、利润总额6000万元、项目投资53亿元、融资35亿元的目的使命,结实建立企业、项目、效益、义务、合作认识,出力做好市政基础设施建立、拓展经营项目、去商品房库存化、强化内部管理四项重点事情,促进筹融资、安全生产和廉政建设,尽力鞭策集团各项工作上新台阶,增进企业提质增效。

        (一)落实节点,强化项目序时进度

        1.想方设法放慢促进市政道路重点项目建立。一是抓在建。对在建项目,要按月肯定项目进度,逐旬逐月落实节点目的,要增强施工构造和现场羁系,在确保质量和宁静的条件下,放慢工程建立进度。至2016年末,天星路、爱亭路一期、罗龙路改移、犀牛路延长段(排头段)等14条门路完工通车,减缓中心城市交通压力。此中双永高速龙岩北互通连接线项目方案本年6月尾实现西线段通车目的,9月尾实现全线完工通车目的。新完工龙岩大道四期、双新路等10条市政道路、启动莲花山、邮政大楼2个交通节点革新。二是抓前期。项目完工前期工作量大、手续冗杂。各项目部或责任人要根据项目等候完工的要求,抓紧促进前期特别是用地报批等相干事情。三是抓兼顾。兼顾促进项目建立和前期工作,充分利用地盘上报待批的工夫,夺取有关部门撑持,做好相干材料的待报待批前期预审事项,待相干审批文件一下达,疾速打点审批手续,节省打点时限。四是促征迁。要以项目建立促进征迁事情展开。在抓紧项目建立进度的同时,实时跟随项目征迁进度,平常多与州里街道相同和谐,并经由过程住建局与新罗区政府联席会议等情势多方反应,鞭策征迁。

        2.主动促进安设房、保障性住房和棚户区革新程序。要确保完成安设房、保障性住房和棚户区革新年度目的使命。2016年促进项目共28个,拟完成投资12亿元,此中方案完工6个项目:湖东花圃、西安金融小区(A、B、D地块)、龙盛小区北区、龙辉小区、莲塘小区五期;完工10个项目:红坊南阳安设房、紫安安设房、月山小区、金鸡小区B地块、铁山保障房、莲东新区D地块(1-2#楼)、小洋新城(一、二期)、莲西小区南区、纷阳小区、卧龙小区一期。

        3.勤奋促进房地产开发及代建项目建立。一是放慢促进金融中心B3幢装修进度,确保6月尾前托付市行政服务中心入驻办公。二是做好龙岩大道东片区A地块房地产项目开辟,放慢促进项目前期工作,切实做好营销推行、筹谋及全流程本钱管控事情,尽快实现项目完工建立,力图年末实现项目预售。三是定时间进度有序促进市委党校迁建、技师学院第二校区、一中分校、兴业银行、妇幼保健院等代建项目,实在进步项目管控程度。四是尽力促进龙津湖片区革新项目施行,力图在本年6月份实现完工建立。

        (二)拓展运营,延长产业链

        市政基础设施项目是集团开展的根底、底子,环绕修建范畴和效劳城市经济,勤奋拓展运营是拓宽集团开展空间,提拔红利才能的重要途径。

        1.促进建筑工程产业链延长。放慢工程项目产业链中的前向和后向业务延长,出力打造建筑工程一条龙财产。

        一是建立施工企业。施工企业在承接施工业务的基础上,还将作为集团及各所属公司的人才培养和培训基地,要求项目管理人员必需懂施工、懂造价。

        二是建立市政工程标准化用品预制企业。省住建厅《关于片面履行市政工程建立标准化管理的施行定见》明白,市政工程须履行标准化预制,集团思索建立市政工程标准化用品预制企业,并主动追求市住建局等相干部分撑持,使标准化预制产物在市政工程项目中使用。

        三是参股或并购与修建范畴相干的项目或企业,加强集团运作才能和红利才能。

        2.拓展都会运营效劳链。重点促进以下事情:一是以城投公司为主组建地下管廊(管线)运营公司,操纵好地下空间资本。二是以国城置地公司为主促进中心城市停车场建立与经营管理,在效劳都会的同时实现创收增收。三是积极参与燃气全行业一体化运营管理。四是积极参与东肖新城开辟,勤奋促进项目开辟企业化、市场化运营。五是做大利安物业公司。

        3.主营业务恰当专业合作。城投公司重点以市政工程、管廓(管线)建立为主,完美管廓(管线)运营机制,恰当到场与市政基础设施相干的新型建材、预构制件的运营。安设房采纳购置方法处理。安居公司重点以安设房、保障房项目建立为主,参与片区、棚户区革新开辟,并逐渐延长拓展物业管理业务。宝晟公司以房地产开发、项目代建业务为主。国城置地公司以资产运营和大众停车场建立为主,代建业务为辅,集团及各所属公司运营性资产可拜托管理运营。

        4.完美项目筹谋天生机制。企业发展起首要有不间断、可继续的项目筹谋天生、落地施行。集团本部和所属各企业都要自动找项目,挑选出在建、新上、拟促进等项目,分类成立基础设施、运营性项目的项目库。对新上、拟促进项目要强化调研,完美可行性分析研究。市政道路基础设施项目由城投公司、安设房和棚户区革新项目由安居公司卖力编列、运营性项目库由集团投资部牵头、各公司配合编列。

        (三)强化去库存,放慢资金回笼进度

        前面已讲到商品房库存压力大的成绩,本年集团将去库存列入工作重点,加大营销推行力度,主动追求大客户营销。城投公司、安居公司、宝晟公司也要完美商品房去库存事情机制,加大资金回笼力度。集团将建立去库存事情领导小组。领导小组将按期听取本部及有关公司的去库存促进停顿状况报告请示。

        (四)多渠道融资,加强资金运作才能

        2016年,集团及各所属公司要确保市政、安居工程等重点项目的建立资金,要张罗龙岩大道东片区A地块地盘款及项目开辟资金,必需尽力做好融资事情。一是集团财务部要抓紧跟进公司债(小公募)、公司债(私募)、短时间融资券及私募债(PPN)的刊行停顿,确保资金张罗实时到位。二是城投公司、安居公司要充分利用好相干政策,经由过程当局购置效劳模式等方法向国开行、农刊行等政策性银行停止融资存款。三是集团公司经由过程“金融中心”等自有资产典质存款及项目开辟存款、集团及各所属公司内部调理等方法张罗龙岩大道东片区A地块项目资金。四是主动拓展新的金融产物使用在城建项目,测验考试金融租赁、光滑存款(置换到期当局性债权)、专项债券、城建财产开展基金等金融产物。在保障资金需求的同时,要不断加强资金运作程度,低落融资本钱,进步资金收益。

        (五)重视宁静,严厉安全生产目标管理

        安全生产是企业的生命线。要严厉落实企业宁静主体义务,强化安全生产目标管理,加大宁静监视查抄力度,狠抓防范措施的落实,根绝安全生产变乱的发作。一是进一步完美安全生产相干轨制,不断完善企业的安全生产义务系统和安全生产管理体系的建立,成立科学公道的安全生产目的义务查核系统。二是抓好安全隐患排查治理。要增强工程项目施工重点范畴和重点时段的安全生产监视查抄,完美严重安全隐患督办轨制。三是强化宁静下层根底。深化宁静宣传教育和培训,勤奋建立专业本质高、能力强、风格实的安全生产羁系步队。四是要进一步促进宁静长效机制建立。建立健全安全生产按期阐发轨制,构建宁静防备系统,建立健全查核赏罚机制,增进安全生产各项步伐的落实。

        (六)完美轨制,提拔企业内部管理水平

        根据现代企业管理要求,强化内部管理,进一步完美现有相干轨制,标准事情流程,实现集团本部各部门和各所属公司相互撑持,互承业务,效能进步,企业管理上新台阶,构成对内一盘棋、对外同口径,事情成协力的调和气氛。

        1.促进标准化项目管理制度建立,尽快组建财政中心。标准化建立涉及面广,要在已有相干轨制的基础上,尽快订定。订定标准统一的项目报表、各类种别的招投标格局文本、条约。放慢集团财政中心组建程序,完美财政管理制度,兼顾集团及各子公司资金,进步资金利用服从,加强融资议价才能。

        2.完美绩效考评,促进薪酬变革。总结安居公司促进绩效考评、薪酬变革的经历,并在集团范畴逐渐推开,成立责权相适应、绩酬相对应的绩效系统。成立较为科学公道的薪酬轨制,薪酬上向一线职员倾斜。集团对本部各部门、各所属公司的绩效考评分为共性目标、本性目标,并实现具体化、量化。为加强集团事情协力,思索增长上下左右互评环节,高低互评即子公司对集团各部门停止评议,集团部分对子公司的分担指导、对应部分停止评议;阁下互评即各子公司之间在互相撑持、互承业务方面停止评议,互评成果一并列入绩效并与薪酬挂钩。

        3.促进人事管理制度改革。明白部分职责,定人定岗定责,因事设岗、因岗定薪,订定集团及各子公司可上可下、职员活动畅达的人材交换利用机制。

        4.加强领导,强化效能。为强化集团轨制建立和施行,集团将建立以董事长为组长、总经理为常务副组长、班子成员为副组长的轨制建立和施行领导小组,领导小组下设多少工作小组,即标准化项目管理制度建立、财政中心组建、绩效考评和薪酬变革等工作小组,领导小组将按期听取工作小组有关轨制订定状况报告请示,鞭策事情展开。

        (七)加强监督,强化廉政建设

        根据片面从严治党的要求,鼎力增强领导班子和领导干部政治规律、政治端方、组织纪律和廉政规律建立,片面落实党风廉政建设主体义务和监视义务,强化权利运转的监视制约。促进纪检、审计、计财等部分构成协力,增强工程项目(特别是招投标和比价采购、工程项目完工验收、条约审签等环节)的监视,落实工程管理人员说话轨制。进一步促进清廉文明“四进”事情,锲而不舍贯彻落实中央八项划定肉体,坚定改正“四风”成绩和不良习惯。

        同志们,新的一年,在新的出发点上,我们要结实建立现代企业认识,紧盯目的,真抓实干,竭尽全力抓项目创效益促开展,为建立愈加美妙的中心城市,为实现集团可持续健康发展做出各自应有的奉献。

网站首页 | 联络我们 | 招商协作 | 友情链接
公司地址:福建省龙岩市新罗区华莲路138号金融中心主楼25-26层  邮政编码:364000 
联系电话+86-(0)597-2991210  传真号码:+86-(0)597-2366601 Email:cfjtzhb@163.com
版权所有.2009-2016.龙岩都会开展集团有限公司  闽ICP备08104568号