专题专栏
站内搜索
75888.com jin6008.com金沙 您当前所在位置:首页 > 专题专栏
集团公司修人坤总经理在2016年上半年工作会议上的发言
2016-07-27

竭尽全力抓项目  提质增效促开展

---在集团公司2016年上半年工作会议上的发言

修人坤

(2016年7月23日)

 

同志们:

        明天,我们召开2016年上半年工作会议,次要是统一思想、落实义务,紧盯整年目的,强化目标认识、项目认识、责任意识、开展认识,加大管理力度、狠抓各项工作落实,有序促进各项运营管理工作,鞭策集团公司提质增效健康发展。等一下,监事会张翔华主席和张小斌董事长还将作重要讲话。这里,我次要讲四个方面:

         一、上半年事情回忆

         上半年,在宏观团体经济下行压力连续加大的状况下,集团和各所属公司竭尽全力抓项目、提质增效促开展,实在阐扬好国有企业的投资主体、融资主体和建立主体作用,当好主力军,在项目落地攻坚战争中挑重任、打头阵,主动促进财产延长,放慢商品房去库存,提拔企业内部管理水平,鞭策集团连续健康发展。停止2016年6月尾,集团公司资产总额215.90亿元,比上年同期增长29.14亿元,比增15.6%;欠债总额124.44亿元,比上年同期增长24.46亿元,比增24.46%;净资产总额91.46亿元,比上年同期增长4.68亿元,比增5.39%;停业支出总额2.8亿元(主营业务收入2.63亿元,其他业务收入1752万元),比上年同期增长2571万元,比增10.11%;利润总额144万元,比上年同期削减653万元,比减81.93%。

         (一)锁定目的,项目落地攻坚战争促进顺遂

         经由过程做实项目前期、放慢项目征拆、落实项目资金、抢抓项目进度,各项目稳步促进,项目落地攻坚战争促进顺遂。停止2016年6月尾,集团合计完成项目建立总投资约43.8亿元。

        1.市政基础设施项目

        市政基础设施项目投资约22.3亿元,实现一批项目集合完工,锁定一批重大项目和重点促进项目,年度城建项目投资使命实现过半要求。新完工项目6个,新完工项目2个;龙岩大桥地下大型溶洞成桩手艺困难被霸占,7月1日南段实现通车;火车站片区革新项目顺遂施行,罗龙路改移桩基、管廊按计划促进;北三环正促进土方、雨水管及地道施工;龙岩大道南段一期7月尾实现西半幅通车;龙腾南路二期B标段根本完成征拆事情,7月中旬实现完工建立;双永北互通连接线项目正抓紧完美西线段施工,力图8月中旬实现西段半幅通车,东线段桥梁根本贯穿,正放慢促进地道施工;项目前期工作稳步促进,一一打破征拆困难。

        2.保障房、安设房项目

        停止2016年6月尾,保障房、安设房项目完成投资约5.6亿元。保障房项目:铁山佳苑A、B地块正停止主体工程施工;铁山保障性住房小区已完成综合验收,正动手交房前准备工作。安设房项目:上半年新完工龙盛小区、龙辉小区等5个项目;持续施行羊古墩安设小区、曹溪美苑等6个项目;完工验收汾阳小区、排头安设房等4个项目;促进卧龙小区一期、莲庄小区一期等5个项目扫尾事情;促进紫金名苑、南芳小区等5个项目前期工作。

       3.代建项目

        景冠、警苑小区项目处于扫尾验收阶段;党校迁建项目A、B区曾经完成主体构造封顶,C区已完成完工验收;创业园项目进入主体工程施工阶段;妇女儿童活动中心项目二期工程已完成综合验收,正打点移交事情;妇幼保健院项目主体工程已完成,停止外墙装修及水电安装;技师学院第二校区项目正停止地盘征迁、方案设计、施工图设想等前期工作;兴业银行G幢停止扫尾;一中分校项目已完成方案设计从头调解,正从头打点林地报批、项目建立用地批准书等前期手续,已动手施工图设想;龙津湖项目征拆事情根本完成,正停止施工图设想,方案于8月份完工建立。

       (二)稳中求进,努力提高生产经营效益

        集团公司出力商品房去库存,放慢促进房地产项目开辟,主动拓展新业态,盘活存量资产,努力提高生产经营效益。

       1.出力去库存化,放慢项目开辟

         集团公司上半年召开房地产去库存专题会,对金融中心、龙工大夏、东岳花圃等盈余商品房及安居公司经济合用房去库存停止了布置,要求灵敏销售策略、放慢去库存力度、尽快实现资金回笼。建发上郡及央郡两个项目采纳主动的营销战略,放慢走量,两个项目营销认购和回款目标均完成半年预期事情目的,合计认购6.75亿元、回款5.8亿元。倾力将城发·福郡项目打形成高品格住宅小区,放慢促进项目开辟进度,已完成设想、监理、贩卖代办署理招标事情,相干前期手续已根本办齐,初勘及暂时用水用电已完成,力图10月尾主体工程完工建立;从泉源上停止本钱掌握,不断完善方案设计,引进第三方优化征询单元对施工图停止优化设想,立促项目提质降本;主动策划营销推行、提拔项目知名度,谋划物业管理、提拔楼盘代价。

       2.动手财产延长,力促转型晋级

        集团公司主动停止财产延长,促进建筑工程产业链延长,并勤奋测验考试拓展新兴产业。一是主动促进施工企业组建事情。对拟收买企业停止了摸底查询拜访及好坏势比照,开端肯定了2家企业作为深化协作工具,已建立会谈小组,启动会谈事情。二是主动策划建筑工业化规划。按照国度、省、市出台的政策,修建财产现代化将是将来发展方向,是建筑业的时期变化。集团公司积极参与龙岩建筑工业化规划,拟与省建工集团等单元协作龙岩修建财产现代化基地项目,拟与厦门海翼集团、国强新材公司协作“PC挂板装配式衡宇”室第产业化项目。三是做好原有财产延长项目。天润龙城新型建材公司建成年产20万㎡透水砖和透水混凝土生产线并投入消费,胜利铺设兴业路约4000㎡自行车道面层透水砼;利安物业公司运营总收入稳步上升,除承接小区、门路的物业管理事情以外,还停止户外标识牌建造安装,展开安设房、保障房的质量补葺业务;贸易公司在做好钢材、电梯等主营业务外,积极探索铝合金模板、混凝土加气砖、供电装备等业务拓展,勤奋追求做大商业现金流。

        3.盘活存量资产,提拔运营效益

        安居公司完成莲滨小区、龙祥小区等店面招租,莲滨小区经济合用房及车位贩卖回款3450万元,并启动莲东新区C地块盈余车位的封存事情,合时公然拍卖。城投公司标准资产管理,加强龙工大厦及其它矜持房产资产管理,取得了必然的效益;国城置空中对电商打击、实体店团体不景气近况,深化与中城街道办协作的电商平台建立,并依托物业公司在中山街有偿计划停车位,同时,改进运营情况,完美硬件设备,提拔中山路国有资产代价。

       (三)强化融资,融资事情效果明显

        集团公司及各所属企业充实分离政策撑持,在市财政局、国资委、住建局等单元的大力支持下,主动与政策性、商业性银行对接,充实使用当局购置效劳模式,展开从资本市场上融资(刊行私募债券、短时间融资券等)方法,融资事情顺畅展开。上半年新增融资授信额度41.88亿元,次要有:

        城投公司接纳商业银行招标方法胜利融资,采纳有用步伐与各金融机构展开金融协作,实现多渠道融资,低落融资本钱,减轻财务还款压力,上半年新签署金鸡路二期等4个项目告贷条约金额17.4亿元,已下放46700万元项目款;安居公司主动与国开行、农刊行对接棚改项目融资事件,完成当局购置效劳方法,龙盛小区(北区)向农刊行申请存款7.4元,龙辉小区向国开行申请存款5.4亿元;集团本部经由过程双永北互通连接线及龙腾南路二期2个项目向农刊行融资10.5亿元,别的,正向证劵会申报公司债(私募5亿元、公募8亿元),向银行间市场买卖商协会申报短融8亿元、PPN5亿元,现还在主动弥补质料,力图三季度审批和注册胜利。

         (四)党建引领,片面助推集团开展

        1.深入开展“两学一做”进修教诲举动,加强党员队伍凝聚力、战斗力。按照中央、省委、市委的要求,集团党委于4月29日召开“两学一做”进修教诲发动布置会,张小斌书记作发动发言,集团公司“两学一做”专题教诲正式启动。各所属党支部当真订定了实施方案和学习计划,有步调促进党组织干系排查、党课及第一专题进修会商事情,同时,不竭深化进修情势,专门约请市委讲师团冯岳团长作“两学一做”专题教导陈述,展开了“两学一做”知识竞赛、“一先两优”表扬举动、白色教诲举动,承办“龙城年龄—‘城发杯’龙岩中心城市变迁主题拍照展”等,营建了学赶先进、见贤思齐的优良企业气氛。

        2.庄重党内糊口,深化风格建立。紧扣“两学一做”要求,把庄重党内政治生活作为深化风格建立的关键性办法,指导党员干部结实建立“四种认识”,出力营建管党治党浓重气氛。连续贯彻落实“中央八项划定”及市委《在全市党员干部中改正不良习惯建立清风正气的定见》,坚定改正不良习惯。展开了集合整治党员干部“三种不良习惯”、行业“潜规则”排查和企业领导干部为夫妇、后代及其支属做生意办企业供给便当的专项整治工作,实时查处、传递发作在大众身旁的“四风”成绩,实在拉起了规律端方“警戒线”。

         3.强化一样平常教诲监视,从严落实“两个义务”。将党风廉政建设“五抓五看”详细细化落实到日常工作中,严格执行领导干部小我私家有关事项陈述轨制、述职述廉、廉政说话、任前说话等轨制,同时促进一样平常监视常态化,展开了2015年度所属企业落实党风廉政建设责任制状况查抄,在6月份展开为期一个月的工程项目党风廉政建设专项查抄,将廉政说话推行到所属企业所有项目部,直至班组、监理单元等,筑牢拒腐防变思惟,促进职工干部清廉从业。

         4.精准施策,挂钩帮扶事情有序展开。实时召开动员会,布置挂钩帮扶事情,明白挂钩帮扶干部范畴及职责。深化摸底查询拜访,片面理解和把握挂钩村积贫积弱的缘故原由,提出经济脱贫计划。同时,根据季度访问的要求,38名挂钩帮扶干部深化43户贫困户,片面摸清致困缘故原由,详尽展开政策宣扬,认真学习扶贫政策,针对每一个贫困户的实际情况提出了详细的帮扶方案。

        (五)狠抓落实,营建宁静开展情况

         集团始终对峙“安全第一、预防为主、综合治理”目标,结实建立以人为本、宁静开展的理念,严厉落实企业宁静主体义务,以年度安全生产目的查核使命为事情重心,紧紧围绕企业“五落实五到位”的划定,连续深入开展“企业安全生产标准化三年提拔工程”、“安全生产月”和隐患排查治理等举动。集团按期构造展开季度安全生产大检查,强化高边坡、深基坑、涵洞、桥梁、地道、高低压配电及受限空间功课等严重危险源的排查力度,根据全笼盖、zero容忍、严法律、重实效的查抄要求,在安全检查历程中做到当真、详尽、深化。停止当前,集团前后构造展开安全生产大检查举动2次,月检12次,下发隐患整改通知书83份,累计排查、整改安全隐患530项。在集团部分员工的通力合作下,安全生产形势持续连结优良安稳的态势。

        二、存在的艰难与成绩

        在运营和开展上,集团固然获得必然成就,但仍旧存在较大艰难和成绩:

         1.红利才能较弱,现金流不敷。集团除市政、民生建立外,以代建为主,与其它市属国有企业比拟,运营性业务比重较小,红利才能较弱,对运营开展发生较大压力。跟着水务、水环境两家企业划转,估计每一年将削减1亿元以上的现金流支出,现还没有构成别的红利能力强、现金流量大的财产支持。

         2.可持续融资压力增大。一是固然总资产达215.9亿元,但运营性资产仅35.98亿元(占比16.67%),同时运营性资产负债率高达345.86%,融资包管典质物不敷,将对后续融资发生较大压力。二是运营性项目少,运营性现金流及增量现金难以满意项目融资的需求,今朝集团现金流已没法局部笼盖存量债权81亿元的要求。三是自有资金不足, 金融机构对建设项目融资前置前提是自有资本金需同比例到位20%-35%,2015年以来,集团新承建的市政项目自有资本金不敷20%。四是还本付息压力大,2016年还本付息14.25亿元,2017年还本付息约23.7亿元,2018年还本付息约16亿元。

         3.商品房去库存压力大。当前,龙岩中心城市存量和在建的商品房数目较大,集团办公用房、商品房及经济合用房库存总量约19万㎡。此中,金融中心约10万㎡,龙工大厦约1.6万㎡,经济合用房约7.5万㎡平方米。资金沉淀量超越12亿元,给企业运营开展形成极大的压力和艰难。

         4.产业链延长还没有获得突破性停顿。上半年,在产业链延长方面,集团启动了施工企业组建及建筑工业化项目促进事情,以城投公司为主组建地下管廊(管线)运营公司,以国城置地公司为主促进中心城市停车场建立与经营管理,但还没有获得突破性打破,集团产业结构未能获得有用调解,停业支出及现金流提拔面对瓶颈。

        三、下半年次要工作思路

        下半年,集团公司将紧紧围绕实现整年总资产230亿元、停业支出10亿元、利润总额8000万元、项目投资53亿元、融资50亿元的目的使命,以项目建立为中心,不竭强化优化步伐,进一步加大工作力度,强力鞭策项目建立、项目融资、业务拓展、公司转型等各项工作,竭尽全力促进集团公司各项工作上新台阶。

        (一)和谐促进,尽力放慢项目建立进度

        1.项目落地攻坚战争要掀起高潮。按照市委、市政府项目落地攻坚战争的布置,重点环绕“一环两轴”、火车站片区、东肖新城等地区路网,放慢工程建立进度。下半年主动策划促进省道福三线东肖段市政化革新提拔、莲花山和邮政局2个交通节点、龙腾南路二期B标段、华莲西路一期、龙兴路一期、金鸡路三期、青竹路、青云路等17个集合完工项目。要锁定目的、主攻重点、打破难点,抓前期、促征拆、保进度,确保市政基础设施等项目落地攻坚战争获得实质性停顿。

         2.主动促进安设房、保障性住房建立进度。要确保完成安设房、保障性住房和棚户区革新年度目的使命。下半年方案完工龙盛小区(北区)、西安金融安设小区、湖东花圃一期3个项目;方案交房月山小区、金鸡小区B地、铁山佳苑A地块、小洋新城三期、卧龙小区一期等5个项目;鞭策曹溪美苑、金鸡小区A地块、莲庄小区一期、双永高速红坊紫安征迁安置房等4个项目的完工验收事情;持续展开紫金名苑、小洋平和家苑、莲花湖安设小区(一期、二期)、南芳小区等4个项目的前期工作,夺取早日完工建立。

        3.放慢促进房地产开发及代建项目建立。一是放慢促进金融中心B3幢装修进度,确保8月尾前托付市行政服务中心入驻办公。二是做好城发福郡项目房地产开发,放慢促进项目前期工作,切实做好营销推行、筹谋及全流程本钱管控事情,力图10月尾主体工程完工建立,尽快实现项目预售。三是有序促进市委党校迁建、技师学院第二校区、一中分校、妇幼保健院、龙津湖片区革新等代建项目。

       (二)拓展运营,延长集团上下流产业链

        一是放慢促进施工企业的组建。力图于8月尾完成各项组建事情,打造一支能打硬仗的施工步队,施工企业建立后将有用调解集团产业结构,增长企业现金流,并将作为集团修建人材培训基地。二是主动促进建筑工业化产业布局。捉住政策搀扶导向,抢占市场先机,放慢与省建工集团等单元配合打造龙岩建筑工业化产业基地;进一步研讨讨论与厦门海翼集团、国强新材公司协作“PC挂板装配式衡宇”室第产业化项目的可行性。三是主动测验考试新兴产业的投资。参股一些行业远景看好、投资风险可控的企业,加强集团运作才能和红利才能。四是拓展都会运营效劳链。放慢组建地下管廊(管线)运营公司,促进中心城市停车场建立与经营管理,鞭策燃气全行业一体化运营管理。

        (三)多措并举,连续促进商品房去库存

        加大营销推行力度,主动追求大客户营销,主动夺取当局撑持,采纳平价快销、小步快走的战略,放慢金融中心、龙工大厦及东岳花圃盈余房源去库存力度。勤奋夺取龙岩农商行入驻金融中心二期H幢,主动指导、促进别的意向客户入驻金融中心。加强龙工大厦营销及招商事情,订定促销计划力图2016年末片面完成东岳花圃尾盘贩卖事情。

         (四)拓宽渠道,增强与金融机构协作力度

        采纳主动有用步伐与各金融机构展开金融协作,进一步增强与政策性银行协作,夺取融资额度,多渠道张罗资金。比照各商业银行当局采购模式融资,选用最优计划,灵敏利用资金。就融资租赁业务与兴业银行、交通银行、岩海租赁公司进一步洽商融资事情。按照市委市政府新一轮新型城镇化和斑斓村落建立三年行动计划的布置,苏区公园公司三年应完成融资4.8亿的使命。

       (五)增强党建,强化廉政监视规律建立

        按照“两学一做”进修教诲实施方案及学习计划,踏实做好各项根本行动,同时增强对所属支部进修教育工作的督导,确保各支部进修教育工作有序促进。连续贯彻片面从严治党要求,鼎力增强领导班子和领导干部政治规律、政治端方、组织纪律和廉政规律建立,锲而不舍贯彻落实中央八项划定肉体,坚定改正“四风”成绩和不良习惯。

        (六)强化步伐,保障项目安全生产

       下半年,集团将紧紧围绕安全生产目的使命,强化安全生产目标管理,严厉落实企业安全生产主体义务,增强宁静监视查抄,狠抓防范措施的落实,谨防安全生产变乱的发作,确保工程建设项目宁静、优良、高效施行。一是成立和完美安全生产相干轨制。二是强化安全生产事情根底。三是抓好安全隐患排查治理。四是进一步促进宁静长效机制建立。

         四、近期相干详细促进事项事情摆设

        按照市委、市政府事情要求和集团年头事情摆设,近期重点要抓紧促进以下事情:

jin6008.com金沙

        除了根据年度城建投资方案肯定的项目外,特别要放慢促进以下项目:

       1.行政服务中心项目。本年8月尾前二装要局部完成并经由过程消防验收。项目部要解除统统影响身分,定时托付并投入使用。

        2.龙津湖公园项目。来岁5月尾前完成公园部门的建立,来岁年末前完成局部项目建立。集团工程部要竭尽全力,抢时间抢进度。

        3.市委党校迁建项目。来岁7月份要托付利用。项目部要倒排工期,倒推前期工作时间要求,针对古田湿冷天气的影响,科学公道构造施工。

        4.金融中心二期和B区项目。金融中心B区与行政服务中心消防验收要一并经由过程,二期H、I幢和兴业银行大厦收尾及验收事情本年年末前要局部完成。

        (二)项目管理方面

        1.强化施工和监理单元的管理。由集团安全生产部牵头、工程部共同,订定施工、监理单元考核办法,分离每个月宁静质量查抄,按月对施工、监理单元停止查核,确保各项目质量、宁静、进度可控。查核成果向市住建局、质检站传递。

         2.强化项目造价掌握。由集团审计部牵头、工程部共同,订定集团工程造价考核轨制,在集团层面建立造价考核工作组,工作组由集团本部和各所属企业造价考核职员构成,分离各公司特性分设市政、房建及重点项目专项小组,对集团及各所属企业项目停止全流程造价掌握。造价考核工作组每一年对本部和各所属企业项目停止抽检,互相进修、交流经验。

         3.强化工程进度资金跟随管理。由集团工程部牵头,计财部、审计部共同,订定工程进度资金跟随管理办法,落实工程进度款发放状况,确保农民工人为、质料和装备供应商金钱发放到位。

         4.严厉装修质料品牌、装备品牌肯定。由集团监察室牵头,工程部、贸易公司共同,订定装修质料品牌、装备品牌肯定法子,制止因品牌难以肯定影响项目建立成绩。

         (三)内部管理方面

        1.完美绩效考评轨制。要成立责权相适应、绩酬相对应的绩效考评系统,以加强全员工作积极性、自动能动性,提拔工作效率。由集团党群部牵头完美集团本部绩效考评轨制,构成部分月小结、员工季考核制度。

        2.促进财政中心组建。放慢集团财政中心组建程序,完美财政管理制度,兼顾集团及各子公司资金,进步资金利用服从,加强融资议价才能。由集团计财部提出财政中心组建详细工夫进度摆设,原则上要求年末前组建完成。

         3.完成督查通报制度。由集团监察室牵头,综合部共同,订定事情落实督查通报制度。

        (四)各所属企业重点促进事情

        城投公司要片面促进“十大亮点”工程、重中之重项目、重点促进项目及门路流通工程,放慢促进征地拆迁、前期报批及项目建立事情,片面完成市委、市政府、市住建局肯定的各项使命。

         安居公司要主动促进室第安居工程、棚户区革新项目建立及保障房资产化工作。

         国城置地公司要抢占资本,放慢促进中心城市停车场建立与经营管理,要求在年末之前获得实质性打破,并主动承接集团及各所属企业资产管理、营销事情。

        宝晟公司(利美公司)要放慢推进城发福郡房地产开发项目及各代建项目建立。宝晟公司和利美公司两块牌子一套人马,城发福郡项目列入宝晟公司绩效考评。

        利锦贸易公司要积极探索新业务拓展,完美业务风险管掌握度,城发贸易公司放慢促进停业法式,要明白详细工夫节点,力图8月份递交停业申请。

        苏区公园公司要重点促进新型城镇化和斑斓村落建立融资事项。

        集团外派利泓公司管理人员要主动跟进建发上郡、央郡两个项目利润、本金的实时偿还,并做好对账事情。

         同志们,有市委、市政府的刚强指导,有市国资委、住建局等市直部分体贴和撑持,期望集团和各所属企业部分员工要进一步提拔凝聚力、战斗力、施行力,据守义务担任,勇于开辟立异,紧盯年度目的使命,竭尽全力抓项目,提质增效促开展,确保年度各项目的使命的完成。

网站首页 | 联络我们 | 招商协作 | 友情链接
公司地址:福建省龙岩市新罗区华莲路138号金融中心主楼25-26层  邮政编码:364000 
联系电话+86-(0)597-2991210  传真号码:+86-(0)597-2366601 Email:cfjtzhb@163.com
版权所有.2009-2016.龙岩都会开展集团有限公司  闽ICP备08104568号